常樂基餐飲
常樂基總經理(lǐ)胡總保做客《赢在品牌》
發布時間：
2018-07-18 21:13
來源：
2015年，福建省常樂基餐飲管理(lǐ)有(yǒu)限公(gōng)司總經理(lǐ)胡總保做客《赢在品牌》，與主持人阿丘一起讨論飲食安(ān)全、中(zhōng)式快餐方面等相關話題。
福建省常樂基餐飲管理(lǐ)有(yǒu)限公(gōng)司自2004年創辦(bàn)十年以來，公(gōng)司以弘揚營養美食文(wén)化，傳播健康生活為(wèi)目标，緻力于推廣新(xīn)鮮、營養、健康的高品質(zhì)、大衆化、便捷式的中(zhōng)、西式餐飲理(lǐ)念，始終紮根本土，勇于探索、追求卓越、拼搏進取。在滿足高節奏的社會需求，服務(wù)人民(mín)生活的餐飲業中(zhōng)脫穎而出。走出了一條集生産(chǎn)研發、品牌運營、物(wù)流配銷為(wèi)一體(tǐ)的獨特發展之路。
目前旗下擁有(yǒu)常樂基、福中(zhōng)堡、常樂基物(wù)流配送中(zhōng)心3大品牌，公(gōng)司總部綜合辦(bàn)公(gōng)面積700多(duō)平方米，公(gōng)司設立營運中(zhōng)心、财務(wù)中(zhōng)心、物(wù)料配送中(zhōng)心、市場拓展部、人力資源中(zhōng)心、品牌營銷部、行政部等部門，全力打造民(mín)營自主誠信品牌。
常樂基以“優良服務(wù)鑄誠信，優質(zhì)優勢創品牌”的精(jīng)神謀發展，用(yòng)真心、誠心和信心認真服務(wù)好每一個顧客，用(yòng)新(xīn)鮮、營養、健康的優質(zhì)産(chǎn)品創造品牌優勢，運用(yòng)獨特的誠信營銷模式、健康營銷理(lǐ)念、服務(wù)營銷方式等創新(xīn)營銷模式赢得市場贊譽。
常樂基企業根據消費市場發展的需要，不斷吸取國(guó)際化快餐的管理(lǐ)經驗，秉承國(guó)際快餐連鎖的經營理(lǐ)念。總結出一套适合國(guó)内本土化經營的管理(lǐ)理(lǐ)念和運作(zuò)管理(lǐ)模式。
胡總保說：“很(hěn)慶幸這十一年來沒有(yǒu)過度擴張，讓我們常樂基人能(néng)夠不斷的充實、壯大自己。我們擁有(yǒu)優質(zhì)的供應商(shāng)體(tǐ)系、完整的物(wù)流配送體(tǐ)系、卓越的運營體(tǐ)系，吸引了大批優秀的、專業的管理(lǐ)人才。我們企業最大的優勢是擁有(yǒu)這個永遠(yuǎn)充滿奮鬥精(jīng)神的團隊。再完善的制度，沒有(yǒu)團隊運行也是沒有(yǒu)意義的文(wén)件。”
2005年國(guó)際西餐行業某巨頭公(gōng)司調料裏添加的“蘇丹紅”事件。2012-2013年的禽流感事件。2014年，上海福喜企業大量采用(yòng)過期變質(zhì)肉類原料的“福喜”事件。這些企業的産(chǎn)品質(zhì)量問題，違法行為(wèi)。給整個國(guó)内餐飲行業造成巨大的不良影響和沉重的市場打擊。極個别企業存在質(zhì)量誠信、道德(dé)誠信問題。常樂基身為(wèi)餐飲行業中(zhōng)的一員，堅決反對将有(yǒu)問題質(zhì)量的食品投入、銷售到市場上去，企業自身也會把好原材料采購(gòu)準入關，做好産(chǎn)品質(zhì)量安(ān)全責任制，杜絕問題原材料、食品銷售。常樂基餐飲公(gōng)司也強烈呼籲社會上所有(yǒu)餐飲行業企業，重塑餐飲行業的誠信經營、守法規範化經營、良性、有(yǒu)序經營。
常樂基将始終堅持以品質(zhì)為(wèi)生命線(xiàn)，不斷探索、創新(xīn)發展、創新(xīn)服務(wù)。把營養、健康而美味的餐飲特色拓展更廣泛的市場，努力打造中(zhōng)國(guó)著名(míng)品牌，建立全國(guó)經營網絡，強勁推動國(guó)有(yǒu)餐飲品牌的國(guó)際化進程。
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