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常樂基餐飲

常樂基餐飲

未來餐飲行業的大趨勢

幹餐飲盲目相信定位,等于自 殺!

  未來,資本加碼中(zhōng)國(guó)餐飲業将成為(wèi)大趨勢,這些年開店(diàn)成本增長(cháng)迅速,餐飲企業确實壓力徒增,而且資本願意把錢投給超人氣的餐飲店(diàn),證券資本化後推出獲得超額回報。同時,商(shāng)業地産(chǎn)也将對具(jù)有(yǒu)強引流能(néng)力的餐廳大開方便之門,甚至為(wèi)了它們改變合作(zuò)方式。

  一言蔽之,未來5年的餐飲行業:有(yǒu)人氣則生,無人氣則死;有(yǒu)财氣則快,無财氣則慢。

  餐飲企業的創新(xīn)也将成為(wèi)新(xīn)常态,除了商(shāng)品本身的創新(xīn)之外,對于營銷、體(tǐ)驗和服務(wù)的要求也會更高。

  1 玩不轉“粉絲經濟”的餐廳注定被淘汰

  餐飲企業現階段的廣告、營銷手段将在未來5年内失效。以消費者為(wèi)核心的年代到來,不會聚集粉絲的餐飲企業将寸步難行。

  并且未來商(shāng)場餐廳更叠提速,各種符合8090情感邏輯的場景體(tǐ)驗餐廳爆量增長(cháng),場景成人氣餐廳必備,明星餐廳大勢所趨,海量粉絲直接轉化為(wèi)溢價。IP、明星、場景最能(néng)聚集粉絲力量。

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  北京宴·電(diàn)影主題餐廳集影視IP、場景、顔值于一體(tǐ)▼

  這家由黃曉明、李冰冰、黃渤、任泉、井柏然、何炅六位明星大腕入股的電(diàn)影主題餐廳,擁有(yǒu)5大主題街(jiē)區(qū):美國(guó)西部牛仔街(jiē)區(qū)、盜夢空間、梵高咖啡館、赫本花(huā)園、星光大道... 這個集旅遊IP、明星IP、影視IP于一身的餐廳,俨然已成了北京一大旅遊景點。

  餐廳用(yòng)街(jiē)區(qū)的形式把散座和包間融合到一起。銜接之間沒有(yǒu)強烈的落差感,卻給人十步一景色,一步一陳設的感覺。根據16部不同的電(diàn)影打造了完全風格迥異的包間,集情懷和顔值于一體(tǐ)。

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  Line Café & Store從門店(diàn)環境到菜品都是“場景”▼

  LineFriends線(xiàn)下實體(tǐ)店(diàn)除了單一零售店(diàn),還擁有(yǒu)“零售店(diàn)+咖啡廳”的複合模式。上海門店(diàn)有(yǒu)兩塊區(qū)域用(yòng)作(zuò)LINE CAFé餐位區(qū),推出各種LINE FRIENDS卡通形象甜點,還有(yǒu)中(zhōng)國(guó)限量版的3D布朗熊蛋糕,LINE FRIENDS主題刨冰等。

  廣州天河正佳店(diàn)用(yòng)餐區(qū)則占了店(diàn)面的1/3左右,并劃分(fēn)為(wèi)風格各異的數個區(qū)域,首推簡餐菜單,提供簡餐,各種飲料、甜點乃至牛排,還特别為(wèi)當地顧客精(jīng)心設計了廣州限定菜單。

  2、3年後,餐飲店(diàn)虛拟體(tǐ)驗時代來臨

  VR成就餐廳線(xiàn)上體(tǐ)驗場景,SR(模拟現實)成就餐飲店(diàn)創新(xīn)場景。更多(duō)科(kē)技(jì )手段将運用(yòng)到餐廳消費體(tǐ)驗場景當中(zhōng)。

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  上海紫外線(xiàn)餐廳打造沉浸式用(yòng)餐體(tǐ)驗▼

  全世界第一個感官餐廳上海Ultraviolet by Paul Pairet。主餐廳仿佛是電(diàn)影裏的科(kē)幻實驗室,四面純白高牆,連窗戶都沒有(yǒu),充滿未來感。

  20道佳肴+12道酒水的套餐被劃分(fēn)為(wèi)不同的主題,每一道菜都會搭配獨特的餐具(jù)、影像、音樂、氣味,屏幕牆上會顯示相關菜品名(míng)稱信息,菜品的造型和創意烹饪充滿驚喜。

  3、 5-10年内,餐廳将逐步實現智能(néng)化

  機器人餐廳也将升級,智能(néng)工(gōng)具(jù)也将越來越多(duō)地出現在餐廳中(zhōng),除了機械人服務(wù)員,機械人大廚、機械人點菜員、機械人洗碗工(gōng)也将加入餐飲行業……

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  日本智能(néng)科(kē)技(jì )回轉壽司店(diàn)年均節省12億日元▼

  日本一家回轉壽司店(diàn)帶來全自動化的高科(kē)技(jì )體(tǐ)驗,變革了後廚生産(chǎn)制造與外場消費者點單的關系,196個餐位的餐廳隻要50多(duō)名(míng)操作(zuò)員,沒有(yǒu)廚師和收銀員。采用(yòng)高科(kē)技(jì )系統後,這家店(diàn)每年節約下來的食材價值約12億日元。

  整個回轉壽司的軌道設計成E形動線(xiàn),以接待最多(duō)的客人,也更方便客人取餐用(yòng)餐;

  員工(gōng)批量制作(zuò)壽司,飯團都是機器制作(zuò);

  顧客可(kě)以單獨點餐,會有(yǒu)一條高速傳送帶将美食直送到餐桌前;

  用(yòng)完的碗直接塞到桌子入口,自動回收和清洗,一天能(néng)清洗2萬個;

  所有(yǒu)的盤子都用(yòng)電(diàn)腦進行控制,通過數據分(fēn)析了解顧客喜好。

  4、 脫去地區(qū)标簽

  餐飲品牌開啓進Mall大運動5-10年内,餐廳将逐步實現智能(néng)化

  未來5年是餐飲從地區(qū)品牌到全國(guó)品牌的發展黃金期,而街(jiē)鋪面臨租金下調,購(gòu)物(wù)中(zhōng)心爆量增長(cháng),消費者需求與之前大不同,餐廳進mall發展正當時。

  怎樣的餐飲品牌最受商(shāng)場招商(shāng)最青睐?主要看以下6個關鍵點:

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  玉林串串香2.0從街(jiē)邊店(diàn)走進購(gòu)物(wù)中(zhōng)心▼

  在很(hěn)多(duō)消費者心目中(zhōng),串串香就是比火鍋檔次低的蒼蠅館子。但品牌創立20年的玉林串串香卻在2015年以全新(xīn)的2.0模式進駐了成都大悅城,24小(xiǎo)時營業,門店(diàn)整體(tǐ)打造為(wèi)街(jiē)區(qū)式環境。

  2.0版本中(zhōng),不僅從硬件設備和菜品以及服務(wù)等方面進行了全方位的升級更新(xīn),而且還出現了無煙寶、蔬菜拼盤、兒童套餐等以消費者需求為(wèi)導向的元素。

  玉林串串香推出2.0進行轉型升級的重要目标之一是标準化,這将更加有(yǒu)利于品牌在全國(guó)乃至全球範圍的複制與拓展。

  5、 小(xiǎo)而精(jīng)是大趨勢,消費者、購(gòu)物(wù)中(zhōng)心都愛

  毛利更高的輕餐飲面臨空前發展機遇,中(zhōng)國(guó)年輕人太愛輕餐消費。輕餐飲的行業平均毛利率在60%~80%,是正餐廳毛利率的1.6倍~2倍,租金承受力要比一般餐館高的多(duō)。控制餐飲面積,有(yǒu)獨特單品的餐飲品牌擁有(yǒu)更強發展潛力。

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  南小(xiǎo)館年輕化、小(xiǎo)而美更适合購(gòu)物(wù)中(zhōng)心▼

  主攻中(zhōng)國(guó)高端市場的中(zhōng)式正餐連鎖餐廳“小(xiǎo)南國(guó)”,2012年推出了以“精(jīng)緻上海點心café”為(wèi)品牌定位的南小(xiǎo)館,主營生煎、鍋貼、燒麥等經典上海小(xiǎo)吃,瞄準25-35歲的客群。租賃面積僅300平米,人均消費僅為(wèi)80元。

  小(xiǎo)型化、年輕化的南小(xiǎo)館以較低的固定資産(chǎn)投資、較小(xiǎo)的樓面面積、靈活簡單的菜單,實現更快複制、更快獲利。

  6、 多(duō)品牌發展是餐飲拓展的有(yǒu)利手段

  2-3年後,每一家餐飲集團旗下都可(kě)能(néng)擁有(yǒu)數十個餐飲品牌,年年推陳出新(xīn)店(diàn),滿足消費者新(xīn)需求,甚至跨國(guó)逆襲。餐飲集團的高效發展副牌,多(duō)品牌化運作(zuò)應關注這3個點:

  7、 傳統高端餐飲被輕奢、私人定制餐飲代替

  傳統高端餐飲繼續走下坡,被輕奢餐飲店(diàn)所代替。私人定制将逐漸成為(wèi)餐飲業必争之地。高端消費者不再追求高大上的土豪式消費,而是要求特定主題、場景布置、菜品等因素打造獨一無二的個性宴會。

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  ORENO米其林星級的新(xīn)吃法▼

  ORENO(俺の法意餐廳)主打法意料理(lǐ),是風靡日本的人氣排隊餐廳,同時也是日本擁有(yǒu)最多(duō)米其林廚師的餐廳。

  10多(duō)位曾服務(wù)于米其林星級餐廳的主廚,不惜成本采用(yòng)高檔食材,提供人均200元的高級法意料理(lǐ)。采用(yòng)了站立式概念,意在讓客人限時用(yòng)餐,加快流轉,以薄利多(duō)銷彌補成本開支。

  未來5年的餐飲行業,将面臨着更激烈的競争和挑戰,但同時也會帶來更多(duō)新(xīn)機遇。

  購(gòu)物(wù)中(zhōng)心的爆量增長(cháng)以及消費需求的轉變與提升,将激發大量優質(zhì)餐飲品牌走進購(gòu)物(wù)中(zhōng)心,而行業的快速發展也将加速品牌的優勝劣汰,未來這場硬仗會呈現怎樣的景象?我們拭目以待。

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